La
performance d'une activité industrielle repose sur 3 capacités, que
je vous propose de récapituler au travers de 3 articles différents
- Une capacité à anticiper
- Une capacité à exécuter
- Une capacité à valoriser
Dans
ce premier article, nous allons nous intéresser à la première de
ces capacités.
La capacité à anticiper
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| Planning d'atelier? Œuvre moderne? |
La
première d'entre elles, celle qui intervient en amont dans le
processus de production, est la capacité à anticiper.
Les
problèmes les moins coûteux à régler sont ceux qui ne se
produisent pas.
Dès lors, la capacité à anticiper est un facteur d'économies importantes.
Autre
caractéristique intéressante de l'anticipation : elle permet
de simuler et d'optimiser des scénarios de production sans avoir
encore engagé un euro de matière ou de main d'œuvre. Par
conséquent, un travail approfondi sur l'anticipation procure des
gains importants à moindre frais.
Malheureusement,
cette capacité à anticiper est encore trop souvent négligée dans
les entreprises industrielles.
Les ressorts d'une bonne anticipation
Une
bonne anticipation s'appuie sur deux ressorts
- des compétences : ce sont les compétences et l'expérience des personnes en charge de l'anticipation qui vont permettre :
- de construire les données nécessaires : prévisions de qualité, expression des contraintes industrielles, ...
- de construire les modèles les plus performants pour modéliser une activité industrielle
- des outils : la qualité de l'anticipation dépendra de la quantité de données traitées ; plus les données seront fiables et précises, meilleure sera l'anticipation. Et pour cela, pas de miracle : des outils performants et spécialisés seront nécessaires.
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| Genre d'ordo excel... |
L'anticipation
dans les entreprises s'appuie encore très souvent sur les outils
Microsoft ® : Excel, Access. Ces outils, qui ont fait leurs
preuves, sont malheureusement vite dépassés par les besoins des
entreprises industrielles : difficultés de partage, manque de
robustesse, etc.
La
réponse des entreprises est malheureusement souvent inadaptée et se
traduit généralement par l'achat d'un ERP (Enterprise Resource
Planning, ou Progiciel de Gestion Intégrée) avec -ou pas- un
module d'ordonnancement.
Je
reviendrai sur l'usage de l'ERP. Retenons simplement que l'ERP n'est
pas un outil d'anticipation.
La
bonne catégorie d'outils s'appelle la catégorie des APS
(Advanced Planning & Scheduling).
L'acronyme est fréquemment traduit par Outils
de Planification Avancée.
APS ou ERP?
La principale différence entre un module de
planification d'un ERP et un APS est que l'APS sait :
- rechercher un optimum
- en fonction de contraintes poussées : niveau de stocks, nombre de pilotes de lignes, temps de changement de série, etc.
Il existe des APS capables de travailler sur
le long et moyen terme :
- production d'un Plan Industriel et Commercial, d'un Plan Directeur de Production, etc. en intégrant des prévisions commerciales d'atelier, une organisation multisites
mais il existe aussi des APS spécialisés
sur le court terme :
- production d'un ordonnancement d'atelier en intégrant les capacités de ligne, les changements de série, les effectifs par compétence...
Que peut vous apporter Medial Conseil Formation ?
- Medial Conseil Formation peut vous aider à identifier vos besoins en matière de capacité à anticiper.
- Nous pouvons vous assister ensuite dans la mise en place d'outils de terrain destinés à votre personnel (PIC, PDP, ordonnancement)
- Nous pouvons, enfin, vous aider à construire votre démarche d'investissement dans un outil APS, du cahier des charges à l'appel d'offres auprès d'éditeurs du marché
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savoir plus !
